Defensa de la inclusión: Davy Van Landuyt sobre la accesibilidad en la fabricación

En esta entrevista de SkillAIbility, hablamos con Davy Van Landuyt, Jefe de proyecto en la Unión Europea de Sordos, nuestro socio del proyecto, sobre el papel transformador de la tecnología en la creación de entornos de fabricación inclusivos. Desde la lucha contra las barreras actitudinales hasta la integración de la accesibilidad en el proceso de diseño, Davy comparte información sobre cómo el diseño universal, la creación conjunta de partes interesadas y el cambio sistémico pueden ofrecer oportunidades más equitativas a los trabajadores con discapacidad. Descubra cómo nuestro proyecto está ayudando a configurar un futuro en el que la tecnología y la diversidad humana vayan de la mano.

¿Cómo puede la tecnología hacer que la fabricación sea más accesible para las personas con discapacidad?

Las tecnologías tienen el potencial de modificar las tareas y aumentar las funciones, lo que permite a las personas con discapacidad aprovechar dichas tecnologías para adaptarse a los flujos de trabajo, adaptados a sus diversas capacidades, talentos y necesidades. Las tecnologías pueden crear nuevos tipos de funciones o funciones modificadas, más allá del mero intento de adaptar a las personas con discapacidad a las descripciones de los puestos de trabajo existentes (a menudo inflexibles). Las tecnologías adaptables pueden incluso ir más allá del apoyo a las personas vulnerables, ya que también pueden ser beneficiosas para cualquier trabajador con sus preferencias individuales.

¿Cuáles son los principales obstáculos al empleo en la industria manufacturera para los trabajadores con discapacidad?

A pesar de la promesa de las tecnologías y de la creciente sensibilización, persisten importantes obstáculos al empleo para las personas con discapacidad. Estas barreras son polifacéticas y van desde actitudes profundamente arraigadas hasta obstáculos físicos y sistémicos tangibles.

Quizás los obstáculos más importantes sean la actitud: ideas erróneas, estereotipos de empresarios y directivos sobre las capacidades de los trabajadores con discapacidad, citando «preocupaciones sobre la seguridad» y «la incapacidad percibida para desempeñar funciones laborales esenciales». Estos juicios prematuros a menudo se alcanzan sin explorar ajustes razonables ni llevar a cabo evaluaciones individualizadas de las capacidades reales de un candidato, por lo que cierra las puertas antes incluso de que puedan tenerse en cuenta las oportunidades. Si no se cree en el potencial, hay poca motivación para invertir en la eliminación de otros obstáculos.

¿Cómo podemos garantizar que el diseño tecnológico tenga en cuenta la accesibilidad desde el principio?

Para crear tecnologías verdaderamente accesibles, es necesario adoptar un enfoque de diseño universal: la accesibilidad debe ser parte integrante del diseño de tecnología personalizable desde el principio, no un postpensamiento o un parche aplicado después del despliegue. El diseño universal es el concepto de diseñar productos, entornos y sistemas que puedan utilizar todas las personas, en la mayor medida posible. La manera más eficaz de garantizar que las tecnologías satisfagan necesidades diversas es implicar a personas con una amplia gama de discapacidades y necesidades a lo largo de todo el ciclo de vida del diseño y el desarrollo. El principio de «nada sobre nosotros sin nosotros» es primordial. Esto no solo es más eficaz, sino también más económico y, en última instancia, conduce a mejores productos y sistemas para todos. Identificar y abordar los posibles problemas de accesibilidad en una fase temprana es mucho menos costoso que retroadaptar las soluciones más adelante o abordar las consecuencias de las tecnologías inaccesibles.

¿Qué cambios harían que los entornos de fabricación fueran más inclusivos?

Si bien las tecnologías pueden ser poderosos facilitadores, la creación de entornos verdaderamente inclusivos requiere un enfoque holístico que vaya más allá de las solidades tecnológicas. Requiere cambios sistémicos, culturales y políticos que aborden el carácter polifacético de la inclusión. Los dirigentes deben demostrar una defensa visible, firme y coherente de la inclusión, ya que esto marca el tono de toda la organización. La sensibilización y la formación de todos los empleados ayudan a luchar contra la estigmatización, a disipar estereotipos y mitos, a fomentar la comprensión y a promover la alianza. Las prácticas de contratación deben centrarse en las funciones esenciales de una función y estar abiertas a dar cabida a diversas capacidades, evitando descripciones de puestos excesivamente rígidas que puedan excluir a candidatos cualificados de otro modo. Todas las fases de los procesos de contratación también deben ser accesibles, desde los anuncios de empleo hasta las entrevistas. Las empresas deben ofrecer oportunidades equitativas para el desarrollo y la promoción profesionales de los empleados con discapacidad.

¿Cómo cree que el proyecto SkillAIbility contribuirá a unos entornos de fabricación más inclusivos?

El camino hacia entornos de fabricación plenamente inclusivos es complejo, pero está lleno de un potencial extraordinario. Las tecnologías pueden ofrecer un poderoso conjunto de herramientas para eliminar barreras y crear nuevas vías de participación. Desde la realidad aumentada hasta los cobots, la innovación está desbloqueando constantemente oportunidades para las personas con discapacidad. El proyecto SkillAIbility se centra en diversos aspectos de un lugar de trabajo accesible y en la mejora de las capacidades de los trabajadores vulnerables, e implica activamente a todas las partes interesadas en los procesos de codiseño y codesarrollo, aclarando el camino hacia la inclusión en el tejido de la industria manufacturera.