Paradigma “Rūpniecība 5.0”: cilvēku izvirzīšana ražošanas centrā

2025. gada 6. martā

Attēlā redzams ražošanas stāvs, kurā progresīvi roboti veic smagus pacelšanas un atkārtotus uzdevumus, savukārt darbinieki koncentrējas uz radošu problēmu risināšanu un pārraudzību. Tā nav zinātniskā fantastika — tā ir “Rūpniecība 5.0” jaunā realitāte. Šī jaunā paradigma apvieno cilvēka izdomu ar progresīvām tehnoloģijām, vienlaikus par prioritāti nosakot ilgtspēju un darba ņēmēju labbūtību. Pamatojoties uz “Rūpniecības 4.0” automatizācijas sasniegumiem, “Rūpniecība 5.0” novirza uzsvaru atpakaļ uz cilvēkiem, nodrošinot, ka tehnoloģijas kalpo sabiedrības vajadzībām, nevis otrādi.^[I] .

No “Rūpniecība 4.0” līdz 5.0: antropocentriska pāreja

“Rūpniecība 4.0” (ceturtā industriālā revolūcija) ieviesa viedās rūpnīcas, lietu interneta savienojamību un MI virzītu automatizāciju, par pamatu ņemot efektivitāti un produktivitāti. Rūpniecība 5.0, turpretī uzsver mērķus, kas nav saistīti tikai ar izlaidi, un uzsver apstrādes rūpniecības plašāko sociālo lomu;^[II]. Tā ir “būtiska pāreja no ekonomiskās vērtības uz sabiedrisko vērtību”, ielikšana cilvēki un vide virs pamatpeļņas rūpniecības stratēģijas^[III]. Citiem vārdiem sakot, “Rūpniecība 5.0” pārveido rūpniecības izaugsmi par pastiprināt rūpniecības ieguldījumu sabiedrībā un ražošanas centrā izvirzīt darba ņēmēju labbūtību .

“Rūpniecības 5.0” galvenie pīlāri ir šādi:

Antropocentrisks dizains — darba ņēmēju vajadzību, drošības un labbūtības izvirzīšana pirmajā vietā. Tā vietā, lai jautātu, ko darba ņēmēji var darīt ar jaunajām tehnoloģijām, “Rūpniecība 5.0” jautā, kādu tehnoloģiju darba ņēmēji var izmantot.^[IV]. Attīstot automatizāciju antropocentriskā veidā, uzņēmumi var atbalstīt un spēcināt (neaizstāt) darba ņēmējus, vienlaikus palielinot noturību un ražīgumu^[V].
Ilgtspējība — padarīt ražošanu videi draudzīgu un sociāli atbildīgu. Iniciatīva “Rūpniecība 5.0” aprites ekonomika prakse un enerģijas patēriņa, emisiju un atkritumu samazināšana^[VI]. Tā “atzīst rūpniecības spēju sasniegt sabiedrības mērķus, kas nav saistīti tikai ar nodarbinātību un izaugsmi”, ievērojot mūsu planētas iespēju robežas, un ražošanas ilgtspējas nodrošināšana^{^[VII]}.
Noturība — stabilu, pielāgojamu darbību veidošana. Noturīga fabrika “Rūpniecība 5.0” ir labāk sagatavota, lai izturētu traucējumus. Covid-19 pandēmija uzsvēra, cik svarīga piegādes ķēdēs ir elastība. Nosakot prioritātes “pretfragmentācijas” spējas (elastīgas tehnoloģijas, vietējie piegādes avoti u. c.), “Rūpniecība 5.0” ir vērsta uz ražošanas sistēmām, kas spēj pārvarēt krīzes, vienlaikus joprojām atbalstot sabiedrības vajadzības.

Cilvēka un tehnoloģijas sadarbība darbībā

“Rūpniecības 5.0” centrā ir sadarbība cilvēka un tehnoloģijas jomā. Vīzija attiecas uz rūpnīcām, kurās cilvēki un mašīnas strādā līdzās un katra dara to, ko dara vislabāk. Automatizācijas ātrums un precizitāte ir saistīti ar cilvēka radošumu un kritisko domāšanu. Paplašināti sadarbīgie roboti (koboti), piemēram, tie ir konstruēti tā, lai droši darbotos kopā ar cilvēkiem kā palīgi, nevis kā aizstājēji.^{[VIII nodaļa]}. Šie koboti var pārņemt atkārtotus vai sarežģītus uzdevumus, ļaujot darba ņēmējiem koncentrēties uz sarežģītām darbībām ar pievienoto vērtību.

Reālās pasaules piemērs: Autobūves nozarē, kas agrīni izmanto kobotus, roboti tagad veic bīstamus un atkārtotus darbus, piemēram, metināšanu, krāsošanu un smagu montāžu. Tādējādi cilvēki ir atbrīvots sarežģītāku uzdevumu veikšanai un pārraudzīt robotikas darbības. Dažās automobiļu rūpnīcās cilvēku kobotu komandas pat kopīgi veikt kvalitātes kontroli: robota mašīnredze var pamanīt defektus, ko cilvēka acij var palaist garām, kamēr cilvēks izdara galīgo spriedumu.^[IX]. Šāda veida komandas darbs uzlabo efektivitāti, kvalitāti un darba ņēmēju drošību. (Jo īpaši traumas darba vietā pašlaik izmaksā aptuveni 4% no pasaules IKP — skaitlis, ko robotu un kobotu plašāka izmantošana varētu palīdzēt samazināt^[X].)

Sadarbība arī nodrošina lielāku pielāgošanu un inovāciju. Universālas ražošanas līnijas vietā “Rūpniecība 5.0” vide var pielāgot lidojumus, lai apmierinātu klientu vajadzības. Piemēram, kobots var apstrādāt produkta pamatmontāžu, savukārt kvalificēts darbinieks pielāgo klientam pielāgotas funkcijas. Tā kā koboti veic parastos uzdevumus ar nenogurstošu efektivitāti, cilvēki pārrauga reāllaika pielāgojumus, panākt masveidīgu personalizāciju. Rezultāts ir labākais abās pasaulēs: tehnoloģiskā efektivitāte ar cilvēka pieskārienu.

Ilgtspēja “Rūpniecības 5.0” centrā

Ilgtspēja vairs nav pašsaprotama — tas ir “Rūpniecības 5.0” pamatprincips. Ražotāji ir spiesti samazināt savu vidisko pēdu un veicināt globālo klimata mērķu sasniegšanu. “Rūpniecība 5.0” uz to atbild šādi: rūpniecības “ekoloģizēšanas” izvirzīšana par galveno prioritāti. Kā norādīts vienā Eiropas Komisijas ziņojumā, “Ekonomikas zaļināšana ir tās pašas monētas otra puse” — rūpniecībā ir jāiekļauj jaunas tehnoloģijas un pārskatīt procesus, lai ņemtu vērā ietekmi uz vidi, uzņemties vadošo lomu zaļās pārkārtošanās procesā^[XI]. Praksē tas nozīmē rūpnīcas, kas cenšas panākt energoefektivitāti, mazoglekļa tehnoloģijas un atkritumu samazināšanu. Uzņēmumi investē atjaunīgajā enerģijā spēkstacijās, izmantojot lietu interneta sensorus un MI, lai optimizētu resursu izmantošanu, un izstrādā produktus atkalizmantošanai vai reciklēšanai (izmantojot aprites ekonomiku).

Būtiski ir tas, ka ilgtspēja un konkurētspēja tagad ir cieši saistītas. Mūsdienu tirgū ekoapzinīga ražošana ir pārdošanas punkts un bieži vien reglamentējoša prasība. Uz nākotni vērsti uzņēmumi redz, ka ilgtspējīga ražošana var piesaistīt investorus, klientus un talantus^{^[XII]}. Samazinot atkritumus un emisijas, tie ne tikai palīdz planētai, bet arī bieži ietaupa izmaksas ilgtermiņā. “Rūpniecība 5.0” nodrošina satvaru uzņēmējdarbības mērķu saskaņošanai ar atbildību vides jomā — plaukstošas ražošanas nozares veidošana ietvaros mūsu planētas robežas^[XIII].

Prasmju pilnveidošana “Rūpniecība 5.0” darbaspēkam

Jo “Rūpniecība 5.0” centrā izvirza cilvēkus, attīstot pareizās prasmes darbaspēkam ir izšķiroša nozīme. Tā kā viedās mašīnas pārņem ikdienas darbu, cilvēka loma pāriet uz pārraudzību, lēmumu pieņemšanu, uzturēšanu un inovāciju. Šī pāreja nozīmē, ka daudziem darba ņēmējiem būs pārkvalifikācija vai kvalifikācijas celšana. Faktiski pārveidota nozare mainīs darba ņēmēju lomu, un tam būs vajadzīgas jaunas prasmes visās jomās.^[XIV]. Digitālās pratības, datu analīzes, programmēšanas un robotu apkopes prasmes ir ļoti pieprasītas, taču tās ir arī vispārīgās prasmes, piemēram, problēmu risināšanas, pielāgošanās spējas un sadarbības prasmes, ko iekārtas nevar viegli atkārtot. Nākotnes ražošanas prasmju kopums sastāvēs no tehniskās un uz cilvēku vērstās prasmes, konkrētās jomas zināšanu apvienošana ar datu pārzināšanu un starpdisciplināru domāšanu. Svarīgi ir tas, ka, tehnoloģijām attīstoties, šīs prasmes būs pastāvīgi jāatjaunina, mūžizglītība jaunā norma.

Daudzi uzņēmumi jau saskaras ar prasmju trūkumu. Nesen veiktā aptaujā tika noskaidrots: 30% ražotājiem ir grūti atrast kandidātus ar atbilstošām tehniskajām kompetencēm, ar lielu deficītu tādās jomās kā rūpnieciskā inženierija un ražošana. Lai novērstu šo plaisu, uzņēmumi, pedagogi un valdības sadarbojas apmācības iniciatīvās. Mēs redzam, ka uzņēmumi izveido iekšējās akadēmijas, māceklības un tiešsaistes kursus, lai pastāvīgi apmācītu savus darbiniekus par jauniem digitālajiem rīkiem. Tiek īstenotas arī globālas iniciatīvas, piemēram, Pasaules Ekonomikas foruma Pārkvalifikācija revolūcija mērķis ir dot iespējas 1 miljards cilvēku ar labākām prasmēm līdz 2030. gadam^{^[XV]}. Darba ņēmējiem galvenais ir izmantot pastāvīgu mācīšanos un būt atvērtiem mainīgām darba lomām. Darba devējiem ir ļoti svarīgi ieguldīt cilvēkos tikpat lielā mērā kā tehnoloģijās, nodrošinot, ka darbaspēks aug kopā ar tehnoloģijām. Pasaulē “Rūpniecība 5.0”, talantīgi cilvēki ir visvērtīgākā vērtība, un rūpēties par to, lai talants būtu daļa no uzņēmējdarbības.

Rūpniecība 5.0: iespējas un problēmas

Tāpat kā jebkuras būtiskas pārmaiņas, arī “Rūpniecība 5.0” rada gan iespējas, gan problēmas. Uzņēmumi, kas sekmīgi pieņem šo antropocentrisko paradigmu, var iegūt konkurences priekšrocības, taču tiem ir pārdomāti jāorientējas uz pārkārtošanos. Lūk, dažas no galvenajām iespējām un problēmām braucienā “Rūpniecība 5.0”:

Iespējas:

Inovācija un personalizācija: Cilvēka un mašīnas sadarbība var radīt jaunas idejas un nodrošināt augsti pielāgotus produktus. Darba ņēmēji, kuriem ir nodrošinātas pilnvērtīgas iespējas un kurus atbalsta MI un robotika, var ātrāk eksperimentēt un ieviest jauninājumus, tādējādi rodot labākus risinājumus un unikālus piedāvājumus.
Darbinieku apmierinātība un drošība: Automatizējot drukas un bīstamus uzdevumus, uzņēmumi var radīt drošākas un saistošākas darbvietas. Tas veicina morāli un var palīdzēt piesaistīt un noturēt talantus — darbiniekiem ir lielāka iespēja palikt, ja viņi var koncentrēties uz radošu, jēgpilnu darbu, nevis uz atkārtotu darbu.
Ilgtspējīga izaugsme — Zaļāki procesi bieži vien iet roku rokā ar efektivitāti. Uzņēmumi, kas samazina atkritumus un emisijas, var samazināt izmaksas un piesaistīt ekoapzinīgus tirgus. Ilgtspējas pieņemšana var arī nodrošināt nākotnes prasībām atbilstošas darbības pret enerģijas cenu pieaugumu un vides noteikumiem.
Noturība: “Rūpniecība 5.0” organizācijas pēc būtības ir spējīgākas pielāgoties — ar kvalificētiem darbiniekiem un elastīgām tehnoloģijām tās var aktivizēties, reaģējot uz traucējumiem. Šī elastība ir stratēģiska priekšrocība laikā, kad piegādes ķēdes ir nestabilas un strauji mainās.

Problēmas:

Prasmju un apmācības trūkums: Lai pārietu uz “Rūpniecību 5.0”, ir vajadzīgs darbaspēks ar jaunām prasmēm, tomēr daudzi uzņēmumi saskaras ar prasmju trūkumu. Ir vajadzīgas pastāvīgas prasmju pilnveides programmas, kurām vajadzīgs laiks un ieguldījumi. Bez proaktīvas apmācības digitālā plaisa varētu palielināties, atstājot dažus darba ņēmējus novārtā. (Jo īpaši mazāk kvalificētiem darba ņēmējiem ir vajadzīgs atbalsts, lai saglabātu nodarbinātības iespējas šajā augsto tehnoloģiju vidē.)
Integrācija un ieguldījumi: Progresīvu tehnoloģiju un pārbūves procesu ieviešana var būt dārga un sarežģīta, jo īpaši maziem un vidējiem ražotājiem. Lai pieņemtu kobotus, MI sistēmas un ilgtspējīgu infrastruktūru, bieži vien ir vajadzīgas ievērojamas kapitāla un organizatoriskās pārmaiņas. Daudzi uzņēmumi izmēģina jaunas tehnoloģijas, bet tiem ir grūti paplašināt darbību kopumā, piemēram, neraugoties uz plašu interesi par MI, tikai 16% ražotāju līdz šim ir sasnieguši savus MI ieviešanas mērķrādītājus. Pāreja no eksperimentiem uz ieviešanu visā uzņēmumā ir grūts šķērslis.
Pārmaiņu pārvaldība un kultūra: “Rūpniecība 5.0” nav tikai tehnoloģija; tā ir domāšanas veida maiņa. Uzņēmumiem ir jāveicina kultūra, kas augstu vērtē antropocentrisku inovāciju un sadarbību. Tas nozīmē, ka ir jānovērš izolētība starp strādājošajiem cilvēkiem un digitālajām sistēmām. Tas nozīmē arī darbinieku bažu pārvaldību — daži var baidīties, ka lielāka automatizācija apdraud viņu darbvietas. Skaidra komunikācija un darba ņēmēju iesaistīšana jaunu procesu izstrādē ir būtiska, lai vairotu uzticēšanos tehnoloģijai.
Ētiskie un sociālie apsvērumi: Tā kā MI un automatizācija arvien vairāk iesakņojas lēmumu pieņemšanā, uzņēmumiem ir jānodrošina tehnoloģiju ētiska izmantošana. Novērst neobjektivitāti MI sistēmās, aizsargāt datu privātumu un nodrošināt iekļautība (piemēram, cilvēkiem ar invaliditāti pieejamu darbavietu izveide) ir daļa no cilvēkorientētas pieejas. Uzņēmumiem būs jāsadarbojas ar politikas veidotājiem un kopienām, lai nodrošinātu, ka “Rūpniecība 5.0” attīstās taisnīgi un sniedz labumu sabiedrībai kopumā.

“Rūpniecība 5.0” ir vairāk nekā tikai mozaīkmīkla — tas ir jauns redzējums par ražošanas nākotni. Izvirzot cilvēkus augsto tehnoloģiju ražošanas centrā, šīs paradigmas mērķis ir radīt rūpnīcas, kas gudra, ilgtspējīga un iekļaujoša. Uzņēmumi un darba ņēmēji, kas pielāgojas “Rūpniecībai 5.0”, var atraisīt lielāku inovāciju un ražīgumu, vienlaikus arī uzlabojot apmierinātību ar darbu un sociālos rezultātus. Ceļojums ietvers nepārtrauktu mācīšanos un ciešu sadarbību starp cilvēkiem un iekārtām, bet galamērķis ir vērtīgs: ražošanas nozare, kas plaukst, nodrošinot cilvēkiem pilnvērtīgas iespējas, aizsargā planētu un saglabā noturību pret pārmaiņām. Laikmetā “Rūpniecība 5.0” panākumus vērtēs ne tikai pēc izlaides, bet arī pēc pozitīvās ietekmes uz darba ņēmējiem, klientiem un mūsu pasauli.

Informācijas avoti:

^[I] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[II] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[III] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[IV] https://www.sap.com/portugal/insights/industry-5-0.html#:~:text=%2A%20A%C2%A0human,thought%20of%20their%20human%20partners

^[V] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,and%20make%20it%20more%20sustainable

^[VI] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[VII] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#~:text=Theziņojums“Rūpniecība5,centrā%No 20%Divdesmitā ražošana Apstrāde

^{[VIII nodaļa]} https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[IX] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html#:~:text=Additionally%2C%20the%20automotive%20sector%20was,visible%20to%20the%20human%20eye

^[X] https://www.nokia.com/technology-strategy/industry-5-0/#:~:text=4

^[XI] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,will%20require%20action%20in%20a