La industria 5.0 está configurando cada vez más el futuro de la fabricación y el trabajo europeos. El 29 de enero, una mesa redonda multidisciplinar en línea reunió a expertos de varios proyectos de Horizonte Europa para reflexionar sobre cómo está evolucionando la industria 5.0 en la práctica, lo que se ha aprendido hasta la fecha y lo que aún debe suceder para que funcione para las empresas, los trabajadores y la sociedad.
En lugar de centrarse en presentaciones formales, el debate se centró en las experiencias del mundo real, las tensiones y las lecciones aprendidas de la aplicación. El resultado fue una comprensión compartida de la industria 5.0 no como un modelo fijo, sino como una dirección de cambio centrada en el ser humano, al reunir las principales voces de otros cinco proyectos de Horizonte Europa de la UE (INICIATIVA REDGIO IA 5.0, PUENTES 5.0, PERSPECTIVAS 5.0, SEISMEC, y MEJORA DE LAS CAPACIDADES), además de la SKILLABILITY.
Del concepto abstracto a la práctica real
Uno de los mensajes más enérgicos que surgieron del debate fue el siguiente: La industria 5.0 es más fácil de reconocer que de definir.
En todos los sectores y tamaños de empresa, la industria 5.0 no parece una ruptura clara con la industria 4.0. Sino que toma forma a través de las prácticas cotidianas: cómo se introducen las tecnologías, cómo se organiza el trabajo y cómo participan las personas en la configuración del cambio. La mayoría de las empresas no utilizan activamente el término «industria 5.0», pero muchas ya se enfrentan a sus principales retos.
Entre ellas:
- aumento de la complejidad tecnológica
- escasez de capacidades y cambio demográfico
- sostenibilidad y presiones normativas
- la necesidad de organizaciones resilientes y adaptables
Por lo tanto, la industria 5.0 surge menos como una actualización tecnológica y más como una nueva forma de integrar la tecnología, las personas y el diseño organizativo.
La centralidad humana como fundamento de la Industria 5.0
Aunque la industria 5.0 se describe a menudo a través de tres pilares: centralidad humana, sostenibilidad y resiliencia — el debate puso de relieve que la centralidad humana es la base que permite a los otros dos.
La sostenibilidad y la resiliencia no pueden lograrse únicamente mediante la tecnología o el cumplimiento. Dependen de las capacidades, la confianza, la aceptación del cambio y la capacidad de adaptación de las personas. Cuando se excluye a los trabajadores de la toma de decisiones, incluso los esfuerzos de digitalización bien intencionados corren el riesgo de crear resistencia, erosión de las capacidades o ineficiencias a largo plazo.
La centralidad humana en la industria 5.0 significa:
- implicar a los trabajadores en una fase temprana del diseño y el despliegue de la tecnología
- creación conjunta de itinerarios de formación y mejora de las capacidades
- garantizar la transparencia sobre por qué se está produciendo el cambio
- reconocer las diversas necesidades, funciones y etapas de la carrera profesional
En lugar de una única herramienta o método, la centralidad humana actúa como principio rector de la transformación.
Sin transición lineal: La industria 5.0 en realidades mixtas
Un aprendizaje clave de la mesa redonda fue el rechazo de un modelo de transición lineal de la Industria 4.0 a la Industria 5.0.
En realidad, los entornos industriales consisten en: panoramas tecnológicos y organizativos mixtos. Las máquinas heredadas coexisten con sistemas basados en la IA, las plataformas digitales interactúan con procesos manuales y las nuevas capacidades se integran en conocimientos especializados consolidados desde hace tiempo. Los trabajadores navegan diariamente por estos entornos híbridos.
Esto significa que la industria 5.0 no consiste en alcanzar un «estado final» predefinido. Sino que se trata de mejorar la coherenciaentre la tecnología, la organización del trabajo y las capacidades humanas a lo largo del tiempo.
Medir el progreso sin reducir el significado
Varios proyectos destacaron la importancia de: marcos de evaluación, indicadores y parámetros de referencia ayudar a las empresas a comprender dónde se encuentran y dónde invertir. La medición es esencial para apoyar la toma de decisiones con conocimiento de causa y evitar la fragmentación de los esfuerzos de transformación.
Al mismo tiempo, el debate puso de relieve un riesgo importante: reducir la industria 5.0 a una lista de comprobación. La transformación centrada en el ser humano no puede capturarse plenamente únicamente a través de parámetros. Su valor aparece a menudo indirectamente, por ejemplo, a través de:
- mejora de la retención de los empleados
- mejor transferencia de conocimientos
- mayor aceptación del cambio tecnológico
- culturas de innovación más sólidas
Para las pequeñas y medianas empresas en particular, la orientación y la interpretación son tan importantes como la propia medición.
Capacidades, formación y aprendizaje como facilitadores estratégicos
Desarrollo de capacidades surgió como una de las palancas más concretas para impulsar la industria 5.0.
Más allá de las competencias técnicas, la industria 5.0 requiere capacidades organizativas y sociales: colaboración con sistemas de IA, resolución de problemas en entornos complejos y aprendizaje continuo. La experiencia de los pilotos y las fábricas de aprendizaje muestra que la formación es más eficaz cuando los trabajadores participan activamente en su configuración.
Los entornos de aprendizaje que conectan la experimentación tecnológica con retos organizativos reales ayudan a hacer tangible la industria 5.0, especialmente cuando apoyan la inclusión y la empleabilidad a largo plazo.
La cultura, el liderazgo y los valores importan
El debate dejó claro que la industria 5.0 no solo trata de herramientas, tecnologías o marcos. Se trata fundamentalmente de valores, cultura y opciones de liderazgo.
Las tecnologías pueden apoyar la capacitación, la sostenibilidad y la resiliencia, pero solo si se introducen prestando atención a la cultura organizativa y al diálogo social. Los sistemas educativos, la formación en gestión y la representación de los trabajadores desempeñan un papel crucial en la configuración de la evolución de la industria 5.0 en la práctica.
Preparar a los futuros dirigentes y reforzar la participación informada de todas las organizaciones son esenciales para garantizar que la industria 5.0 conduzca a mejorar el trabajo, no solo un trabajo diferente.
¿Cuál es el futuro de la industria 5.0?
De cara al futuro, el debate identificó varias prioridades para la próxima fase de la aplicación práctica de la Industria 5.0:
- consolidar los conocimientos y evitar la fragmentación entre iniciativas
- traducir los resultados de la investigación en orientaciones prácticas para las empresas
- reforzar los vínculos entre la política, la práctica y la educación
- creación de plataformas y comunidades a largo plazo que superen a los proyectos individuales
La industria 5.0 sigue evolucionando. Su fuerza reside en permitir un diálogo continuo entre la tecnología, las personas y la sociedad, basado en la práctica y orientado hacia una transformación industrial sostenible e inclusiva.
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