Η Βιομηχανία 5.0 διαμορφώνει όλο και περισσότερο το μέλλον της ευρωπαϊκής μεταποίησης και εργασίας. Στις 29 Ιανουαρίου, μια διεπιστημονική διαδικτυακή συζήτηση στρογγυλής τραπέζης συγκέντρωσε εμπειρογνώμονες από διάφορα έργα του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» για να εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο η Βιομηχανία 5.0 εξελίσσεται στην πράξη, τα διδάγματα που έχουν αντληθεί μέχρι στιγμής και τι πρέπει ακόμη να συμβεί ώστε να καταστεί λειτουργική για τις επιχειρήσεις, τους εργαζομένους και την κοινωνία.
Αντί να επικεντρώνεται σε επίσημες παρουσιάσεις, η συζήτηση επικεντρώθηκε σε πραγματικές εμπειρίες, εντάσεις και διδάγματα που αντλήθηκαν από την εφαρμογή. Το αποτέλεσμα ήταν μια κοινή αντίληψη της Βιομηχανίας 5.0 όχι ως σταθερού μοντέλου, αλλά ως ανθρωποκεντρικής κατεύθυνσης αλλαγής, συγκεντρώνοντας κορυφαίες φωνές από πέντε άλλα έργα του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» της ΕΕ (AI REDGIO 5.0 (ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ), ΓΈΦΥΡΕΣ 5.0, ΠΡΟΟΠΤΙΚΈΣ 5.0, ΣΕΚΙΣΜΕC, και ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ), πέραν της ΔΕΞΙΟΤΗΤΑΣ.
Από την αφηρημένη έννοια στην πραγματική πρακτική
Ένα από τα ισχυρότερα μηνύματα που προέκυψαν από τη συζήτηση ήταν ότι Η βιομηχανία 5.0 είναι ευκολότερο να αναγνωριστεί παρά να οριστεί.
Σε όλους τους τομείς και τα μεγέθη των εταιρειών, η Βιομηχανία 5.0 δεν φαίνεται να αποτελεί καθαρή ρήξη σε σχέση με τη Βιομηχανία 4.0. Αντιθέτως, διαμορφώνεται μέσω καθημερινών πρακτικών: πώς εισάγονται οι τεχνολογίες, πώς οργανώνεται η εργασία και πώς οι άνθρωποι συμμετέχουν στη διαμόρφωση της αλλαγής. Οι περισσότερες εταιρείες δεν χρησιμοποιούν ενεργά τον όρο «Βιομηχανία 5.0», ωστόσο πολλές αντιμετωπίζουν ήδη τις βασικές προκλήσεις της.
Σε αυτά περιλαμβάνονται τα εξής:
- αυξανόμενη τεχνολογική πολυπλοκότητα
- ελλείψεις δεξιοτήτων και δημογραφική αλλαγή
- βιωσιμότητα και κανονιστικές πιέσεις
- η ανάγκη για ανθεκτικούς και προσαρμόσιμους οργανισμούς
Ως εκ τούτου, η βιομηχανία 5.0 εμφανίζεται λιγότερο ως τεχνολογική αναβάθμιση και περισσότερο ως νέος τρόπος ενσωμάτωσης της τεχνολογίας, του ανθρώπινου δυναμικού και του οργανωτικού σχεδιασμού.
Η ανθρωποκεντρικότητα ως θεμέλιο της Βιομηχανίας 5.0
Αν και η Βιομηχανία 5.0 περιγράφεται συχνά μέσω τριών πυλώνων: ανθρωποκεντρική ικανότητα, βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα — στη συζήτηση τονίστηκε ότι ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας είναι το θεμέλιο που επιτρέπει τα άλλα δύο.
Η βιωσιμότητα και η ανθεκτικότητα δεν μπορούν να επιτευχθούν μόνο μέσω της τεχνολογίας ή της συμμόρφωσης. Εξαρτώνται από τις δεξιότητες, την εμπιστοσύνη, την αποδοχή της αλλαγής και την ικανότητα προσαρμογής των ανθρώπων. Όταν οι εργαζόμενοι αποκλείονται από τη λήψη αποφάσεων, ακόμη και οι καλά επιδιωκόμενες προσπάθειες ψηφιοποίησης ενέχουν τον κίνδυνο δημιουργίας αντίστασης, διάβρωσης των δεξιοτήτων ή μακροπρόθεσμων ανεπαρκειών.
Η ανθρωποκεντρικότητα στη Βιομηχανία 5.0 σημαίνει:
- συμμετοχή των εργαζομένων σε πρώιμο στάδιο στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη της τεχνολογίας
- συνδημιουργία διαδρομών κατάρτισης και αναβάθμισης δεξιοτήτων
- διασφάλιση της διαφάνειας σχετικά με τους λόγους για τους οποίους πραγματοποιείται η αλλαγή
- αναγνώριση των διαφορετικών αναγκών, ρόλων και σταδίων σταδιοδρομίας
Αντί για ένα μόνο εργαλείο ή μέθοδο, η ανθρωποκεντρική δράση δρα ως κατευθυντήρια αρχή για τον μετασχηματισμό.
Καμία γραμμική μετάβαση: Βιομηχανία 5.0 σε μικτές πραγματικότητες
Ένα βασικό δίδαγμα από τη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης ήταν η απόρριψη ενός μοντέλου γραμμικής μετάβασης από τη Βιομηχανία 4.0 στη Βιομηχανία 5.0.
Στην πραγματικότητα, τα βιομηχανικά περιβάλλοντα αποτελούνται από μεικτά τεχνολογικά και οργανωτικά τοπία. Οι παραδοσιακές μηχανές συνυπάρχουν με συστήματα που βασίζονται στην ΤΝ, οι ψηφιακές πλατφόρμες αλληλεπιδρούν με χειροκίνητες διαδικασίες και οι νέες δεξιότητες είναι διαστρωματωμένες σε μακροχρόνια εμπειρογνωσία. Οι εργαζόμενοι περιηγούνται καθημερινά σε αυτά τα υβριδικά περιβάλλοντα.
Αυτό σημαίνει ότι η Βιομηχανία 5.0 δεν αφορά την επίτευξη μιας προκαθορισμένης «τελικής κατάστασης». Αντ’ αυτού, πρόκειται για βελτίωση της συνοχήςμεταξύ της τεχνολογίας, της οργάνωσης της εργασίας και των ανθρώπινων ικανοτήτων με την πάροδο του χρόνου.
Μέτρηση της προόδου χωρίς μείωση του νοήματος
Σε αρκετά έργα τονίστηκε η σημασία πλαίσια αξιολόγησης, δείκτες και σημεία αναφοράς να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν πού βρίσκονται και πού να επενδύσουν. Η μέτρηση είναι απαραίτητη για τη στήριξη της τεκμηριωμένης λήψης αποφάσεων και την αποφυγή κατακερματισμένων προσπαθειών μετασχηματισμού.
Ταυτόχρονα, η συζήτηση ανέδειξε έναν σημαντικό κίνδυνο: μείωση της Βιομηχανίας 5.0 σε έναν κατάλογο σημείων ελέγχου. Ο ανθρωποκεντρικός μετασχηματισμός δεν μπορεί να αποτυπωθεί πλήρως μόνο μέσω δεικτών μέτρησης. Η αξία του συχνά εμφανίζεται έμμεσα, για παράδειγμα μέσω:
- βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων
- καλύτερη μεταφορά γνώσεων
- μεγαλύτερη αποδοχή των τεχνολογικών αλλαγών
- ισχυρότερες νοοτροπίες καινοτομίας
Ειδικότερα για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, η καθοδήγηση και η ερμηνεία είναι εξίσου σημαντικές με την ίδια τη μέτρηση.
Δεξιότητες, κατάρτιση και μάθηση ως στρατηγικοί παράγοντες διευκόλυνσης
Ανάπτυξη δεξιοτήτων αναδείχθηκε ως ένας από τους πιο συγκεκριμένους μοχλούς για την προώθηση της Βιομηχανίας 5.0.
Πέρα από τις τεχνικές δεξιότητες, η Βιομηχανία 5.0 απαιτεί οργανωτικές και κοινωνικές ικανότητες: συνεργασία με συστήματα ΤΝ, επίλυση προβλημάτων σε σύνθετα περιβάλλοντα και συνεχής μάθηση. Η εμπειρία από πιλοτικά έργα και μαθησιακά εργοστάσια δείχνει ότι η κατάρτιση είναι πιο αποτελεσματική όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωσή της.
Τα μαθησιακά περιβάλλοντα που συνδέουν τον τεχνολογικό πειραματισμό με πραγματικές οργανωτικές προκλήσεις συμβάλλουν ώστε η Βιομηχανία 5.0 να καταστεί απτή — ιδίως όταν στηρίζει την ένταξη και τη μακροπρόθεσμη απασχολησιμότητα.
Ο πολιτισμός, η ηγεσία και οι αξίες έχουν σημασία
Η συζήτηση κατέστησε σαφές ότι η Βιομηχανία 5.0 δεν αφορά μόνο εργαλεία, τεχνολογίες ή πλαίσια. Πρόκειται ουσιαστικά για αξίες, πολιτισμός και επιλογές ηγεσίας.
Οι τεχνολογίες μπορούν να στηρίξουν την ενδυνάμωση, τη βιωσιμότητα και την ανθεκτικότητα — αλλά μόνο εάν εισαχθούν με προσοχή στην οργανωτική νοοτροπία και τον κοινωνικό διάλογο. Τα εκπαιδευτικά συστήματα, η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών και η εκπροσώπηση των εργαζομένων διαδραματίζουν καίριο ρόλο στη διαμόρφωση του τρόπου με τον οποίο εξελίσσεται στην πράξη η Βιομηχανία 5.0.
Η προετοιμασία των μελλοντικών ηγετών και η ενίσχυση της τεκμηριωμένης συμμετοχής όλων των οργανισμών είναι ουσιαστικής σημασίας για να διασφαλιστεί ότι η Βιομηχανία 5.0 θα οδηγήσει σε καλύτερη εργασία, όχι μόνο διαφορετική εργασία.
Ποια είναι τα επόμενα βήματα για τη Βιομηχανία 5.0;
Όσον αφορά το μέλλον, η συζήτηση προσδιόρισε διάφορες προτεραιότητες για την επόμενη φάση της «Βιομηχανίας 5.0» στην πράξη:
- εδραίωση των γνώσεων και αποφυγή του κατακερματισμού μεταξύ των πρωτοβουλιών
- μετουσίωση των ερευνητικών γνώσεων σε πρακτική καθοδήγηση για τις εταιρείες
- ενίσχυση των δεσμών μεταξύ πολιτικής, πρακτικής και εκπαίδευσης
- δημιουργία μακροπρόθεσμων πλατφορμών και κοινοτήτων που ξεπερνούν τα μεμονωμένα έργα
Η Βιομηχανία 5.0 εξακολουθεί να εξελίσσεται. Η δύναμή της έγκειται στη διευκόλυνση του συνεχούς διαλόγου μεταξύ της τεχνολογίας, των ανθρώπων και της κοινωνίας — ο οποίος βασίζεται στην πράξη και προσανατολίζεται προς έναν βιώσιμο και χωρίς αποκλεισμούς βιομηχανικό μετασχηματισμό.
Greek 
English 
Italian 
Spanish 
Danish 
Latvian 
Norwegian