Το πρότυπο «Βιομηχανία 5.0»: οι άνθρωποι στο επίκεντρο της μεταποίησης

6 Μαρτίου 2025

Εικόνα ενός κατασκευαστικού δαπέδου όπου τα προηγμένα ρομπότ χειρίζονται εργασίες ανύψωσης βαρέων φορτίων και επαναλαμβανόμενες εργασίες, ενώ οι ανθρώπινοι εργαζόμενοι επικεντρώνονται στη δημιουργική επίλυση προβλημάτων και την εποπτεία. Δεν πρόκειται για επιστημονική φαντασία — είναι η αναδυόμενη πραγματικότητα της Βιομηχανίας 5.0. Αυτό το νέο πρότυπο συνδυάζει την ανθρώπινη εφευρετικότητα με την τεχνολογία αιχμής, δίνοντας παράλληλα προτεραιότητα στη βιωσιμότητα και την ευημερία των εργαζομένων. Με βάση τα επιτεύγματα αυτοματοποίησης της Βιομηχανίας 4.0, η Βιομηχανία 5.0 μετατοπίζει την εστίαση στους ανθρώπους — διασφαλίζοντας ότι η τεχνολογία εξυπηρετεί τις ανάγκες της κοινωνίας και όχι το αντίστροφο.^[I] .

Από τη Βιομηχανία 4.0 έως το 5.0: ανθρωποκεντρική στροφή

Η Βιομηχανία 4.0 (η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση) προώθησε τα έξυπνα εργοστάσια, τη συνδεσιμότητα του διαδικτύου των πραγμάτων και την αυτοματοποίηση που βασίζεται στην ΤΝ, με την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα να βρίσκονται στο προσκήνιο. Βιομηχανία 5.0, αντιθέτως, δίνει έμφαση σε στόχους πέραν της απλής παραγωγής — αναδεικνύοντας τον ευρύτερο κοινωνικό ρόλο της μεταποιητικής βιομηχανίας^[II]. Αντιπροσωπεύει «ριζική στροφή από την έμφαση στην οικονομική στην κοινωνική αξία», βάζουμε οι άνθρωποι και το περιβάλλον πάνω από τα κέρδη στο επίκεντρο βιομηχανικής στρατηγικής^[III]. Με άλλα λόγια, η Βιομηχανία 5.0 αναδιαμορφώνει τη βιομηχανική ανάπτυξη σε ενίσχυση της συμβολής της βιομηχανίας στην κοινωνία και τοποθέτηση της ευημερίας των εργαζομένων στο επίκεντρο της παραγωγής .

Οι βασικοί πυλώνες της Βιομηχανίας 5.0 περιλαμβάνουν:

Ανθρωποκεντρικός σχεδιασμός — προτεραιότητα στις ανάγκες, την ασφάλεια και την ευημερία των εργαζομένων. Αντί να ρωτά τι μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι με τη νέα τεχνολογία, η Βιομηχανία 5.0 ρωτά τι μπορεί να κάνει η τεχνολογία για τους εργαζομένους^[IV]. Με την ανάπτυξη της αυτοματοποίησης με ανθρωποκεντρικό τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να στηρίξουν και ενδυνάμωση (όχι αντικατάσταση) των εργαζομένων, παράλληλα με την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της παραγωγικότητας^[V].
Αειφορία — να καταστεί η μεταποίηση φιλική προς το περιβάλλον και κοινωνικά υπεύθυνη. Η Βιομηχανία 5.0 ενθαρρύνει κυκλική οικονομία πρακτικές και μείωση της χρήσης ενέργειας, των εκπομπών και των αποβλήτων^[VI]. «Αναγνωρίζει τη δύναμη της βιομηχανίας να επιτύχει κοινωνικούς στόχους πέρα από την απασχόληση και την ανάπτυξη», σεβόμενη τα όρια του πλανήτη μας και να καταστεί βιώσιμη η παραγωγή^{^[VII]}.
Ανθεκτικότητα — οικοδόμηση άρτιων και προσαρμόσιμων λειτουργιών. Ένα ανθεκτικό εργοστάσιο της Βιομηχανίας 5.0 είναι καλύτερα εξοπλισμένο για την αντιμετώπιση διαταραχών. Η πανδημία COVID-19 υπογράμμισε τη σημασία της ευελιξίας στις αλυσίδες εφοδιασμού. Δίνοντας προτεραιότητα «αντιεύθραυστος» ικανότητες (ευέλικτη τεχνολογία, τοπική προμήθεια κ.λπ.), η Βιομηχανία 5.0 αποσκοπεί σε συστήματα παραγωγής που μπορούν να αντιμετωπίσουν κρίσεις, στηρίζοντας παράλληλα τις ανάγκες της κοινωνίας.

Συνεργασία ανθρώπου-τεχνολογίας στην πράξη

Στο επίκεντρο της Βιομηχανίας 5.0 βρίσκεται συνεργασία ανθρώπου-τεχνολογίας. Το όραμα είναι εργοστάσια όπου οι άνθρωποι και οι μηχανές εργάζονται ο ένας δίπλα στον άλλο, καθένας από τους οποίους κάνει ό,τι κάνει καλύτερα. Η ταχύτητα και η ακρίβεια της αυτοματοποίησης συνδυάζονται με την ανθρώπινη δημιουργικότητα και την κριτική σκέψη. Προχωρημένο επίπεδο συνεργατικά ρομπότ (cobot), για παράδειγμα, έχουν σχεδιαστεί για να λειτουργούν με ασφάλεια μαζί με τον άνθρωπο ως βοηθοί και όχι ως αντικαταστάτες^[VIII]. Αυτά τα συνεργατικά ρομπότ μπορούν να αναλάβουν επαναλαμβανόμενα ή επίπονα καθήκοντα, επιτρέποντας στους εργαζομένους να επικεντρωθούν σε πολύπλοκες δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας.

Παράδειγμα υπό πραγματικές συνθήκες: Στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας — ο οποίος υιοθετεί από νωρίς τα cobots — τα ρομπότ χειρίζονται πλέον επικίνδυνες και επαναλαμβανόμενες εργασίες, όπως η συγκόλληση, η βαφή και η βαριά συναρμολόγηση. Ως εκ τούτου, ο άνθρωπος είναι απελευθερώθηκε για την αντιμετώπιση πιο σύνθετων καθηκόντων και να επιβλέπει τις ρομποτικές λειτουργίες. Σε ορισμένα εργοστάσια αυτοκινήτων, ομάδες ανθρώπου-cobot ακόμη και να διενεργούν από κοινού ποιοτικό έλεγχο: η μηχανική όραση ενός ρομπότ μπορεί να εντοπίσει ελαττώματα ενός λεπτού που μπορεί να χάσει ένα ανθρώπινο μάτι, ενώ ο άνθρωπος λαμβάνει την τελική απόφαση^[IX]. Αυτού του είδους η ομαδική εργασία βελτιώνει την αποτελεσματικότητα, την ποιότητα και την ασφάλεια των εργαζομένων. (Συγκεκριμένα, οι τραυματισμοί στον χώρο εργασίας κοστίζουν επί του παρόντος περίπου 4% του παγκόσμιου ΑΕΠ — αριθμός που θα μπορούσε να συμβάλει στη μείωση της ευρύτερης χρήσης ρομπότ και cobot^[X].)

Η συνεργασία επιτρέπει επίσης μεγαλύτερη προσαρμογή και καινοτομία. Αντί μιας ενιαίας γραμμής παραγωγής, τα περιβάλλοντα της Βιομηχανίας 5.0 μπορούν να προσαρμοστούν στην πτήση για να καλύψουν τις ανάγκες των πελατών. Για παράδειγμα, ένα κομπότ μπορεί να χειρίζεται τη βασική συναρμολόγηση ενός προϊόντος, ενώ ένας ειδικευμένος εργαζόμενος τελειοποιεί ειδικά χαρακτηριστικά για έναν πελάτη. Καθώς τα cobot εκτελούν τις συνήθεις εργασίες με άκαμπτη απόδοση, οι άνθρωποι επιβλέπουν τις προσαρμογές σε πραγματικό χρόνο, επίτευξη της μαζικής εξατομίκευσης. Το αποτέλεσμα είναι το καλύτερο και από τους δύο κόσμους: τεχνολογική αποδοτικότητα με ανθρώπινη επαφή.

Η βιωσιμότητα στο επίκεντρο της Βιομηχανίας 5.0

Η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον μια εκ των υστέρων σκέψη — αποτελεί βασική αρχή της Βιομηχανίας 5.0. Οι κατασκευαστές δέχονται πιέσεις για να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και να συμβάλουν στην επίτευξη των παγκόσμιων στόχων για το κλίμα. Η Βιομηχανία 5.0 απαντά με τον εξής τρόπο: ανάδειξη του «οικολογικού προσανατολισμού» της βιομηχανίας σε ύψιστη προτεραιότητα. Όπως αναφέρεται σε μία έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, «Ο οικολογικός προσανατολισμός της οικονομίας είναι η άλλη πλευρά του ίδιου νομίσματος» — η βιομηχανία πρέπει να ενσωματώσει τις νέες τεχνολογίες και επανεξέταση των διαδικασιών για τον σεβασμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ανάληψη ηγετικού ρόλου στην πράσινη μετάβαση^[XI]. Στην πράξη, αυτό σημαίνει εργοστάσια που επιδιώκουν ενεργειακή απόδοση, τεχνολογίες χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών και μείωση των αποβλήτων. Οι εταιρείες επενδύουν σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας σε σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, αναπτύσσοντας αισθητήρες διαδικτύου των πραγμάτων και ΤΝ για τη βελτιστοποίηση της χρήσης των πόρων και σχεδιάζοντας προϊόντα για επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση (υιοθετώντας την κυκλική οικονομία).

Το σημαντικότερο είναι ότι η βιωσιμότητα και η ανταγωνιστικότητα συμβαδίζουν πλέον. Στη σημερινή αγορά, η παραγωγή με οικολογική συνείδηση αποτελεί σημείο πώλησης και συχνά κανονιστική απαίτηση. Οι μελλοντοστραφείς επιχειρήσεις διαπιστώνουν ότι η βιώσιμη μεταποίηση μπορεί να προσελκύσει επενδυτές, πελάτες και ταλέντα^{^[XII]}. Με τη μείωση των αποβλήτων και των εκπομπών, όχι μόνο βοηθούν τον πλανήτη, αλλά συχνά εξοικονομούν κόστος μακροπρόθεσμα. Η Βιομηχανία 5.0 παρέχει ένα πλαίσιο για την ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών στόχων με την περιβαλλοντική ευθύνη — οικοδόμηση ενός ευημερούντος μεταποιητικού τομέα εντός τα όρια του πλανήτη μας^[XIII].

Ανάπτυξη δεξιοτήτων για το εργατικό δυναμικό της Βιομηχανίας 5.0

Γιατί η Βιομηχανία 5.0 τοποθετεί τον άνθρωπο στο επίκεντρό της, αναπτύσσοντας κατάλληλες δεξιότητες το εργατικό δυναμικό είναι ζωτικής σημασίας. Καθώς οι έξυπνες μηχανές αναλαμβάνουν τη συνήθη εργασία, ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού μετατοπίζεται προς την εποπτεία, τη λήψη αποφάσεων, τη συντήρηση και την καινοτομία. Η μετάβαση αυτή σημαίνει ότι πολλοί εργαζόμενοι θα χρειαστούν επανειδίκευση ή αναβάθμιση δεξιοτήτων. Πράγματι, ένας μετασχηματισμένος κλάδος θα αλλάξει τους ρόλους των εργαζομένων, απαιτώντας νέες δεξιότητες σε όλους τους τομείς.^[XIV]. Οι δεξιότητες ψηφιακού γραμματισμού, ανάλυσης δεδομένων, προγραμματισμού και συντήρησης ρομπότ έχουν υψηλή ζήτηση — αλλά και οι μη τεχνικές δεξιότητες, όπως η επίλυση προβλημάτων, η προσαρμοστικότητα και η συνεργασία, τις οποίες οι μηχανές δεν μπορούν εύκολα να αναπαραγάγουν. Το μελλοντικό σύνολο κατασκευαστικών δεξιοτήτων θα είναι ένα μείγμα τεχνικές και ανθρωποκεντρικές δεξιότητες, συνδυασμός ειδικών γνώσεων ανά τομέα με εξοικείωση με τα δεδομένα και διεπιστημονική σκέψη. Είναι σημαντικό ότι οι δεξιότητες αυτές θα χρειάζονται συνεχή επικαιροποίηση καθώς εξελίσσεται η τεχνολογία, διά βίου μάθηση ο νέος κανόνας.

Πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν ήδη έλλειψη δεξιοτήτων. Μια πρόσφατη έρευνα που βρέθηκε σχετικά με 30% των κατασκευαστών δυσκολεύονται να βρουν υποψηφίους με τις κατάλληλες τεχνικές ικανότητες, με σημαντικές ελλείψεις σε τομείς όπως η βιομηχανική μηχανική και παραγωγή. Για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα, οι επιχειρήσεις, οι εκπαιδευτές και οι κυβερνήσεις συνεργάζονται σε πρωτοβουλίες κατάρτισης. Βλέπουμε εταιρείες να ξεκινούν εσωτερικές ακαδημίες, μαθητείες και διαδικτυακά μαθήματα για τη συνεχή κατάρτιση του προσωπικού τους σε νέα ψηφιακά εργαλεία. Βρίσκονται επίσης σε εξέλιξη παγκόσμιες πρωτοβουλίες — για παράδειγμα, οι πρωτοβουλίες του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ Επανειδίκευση — Επανάσταση αποσκοπεί στην ενδυνάμωση 1 δισεκατομμύρια άτομα με καλύτερες δεξιότητες έως το 2030^{^[XV]}. Για τους εργαζομένους, το κλειδί είναι να ενστερνίζονται τη συνεχή μάθηση και να είναι ανοικτοί σε εξελισσόμενους εργασιακούς ρόλους. Για τους εργοδότες, είναι ζωτικής σημασίας να επενδύουν τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό όσο και στην τεχνολογία, διασφαλίζοντας ότι το εργατικό δυναμικό αυξάνεται μαζί με την τεχνολογία. Σε έναν κόσμο της Βιομηχανίας 5.0, το ανθρώπινο ταλέντο είναι το πολυτιμότερο πλεονέκτημα, και καλλιεργώντας ότι τα ταλέντα αποτελούν μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Βιομηχανία 5.0: ευκαιρίες και προκλήσεις

Όπως κάθε σημαντική αλλαγή, η Βιομηχανία 5.0 δημιουργεί τόσο ευκαιρίες όσο και προκλήσεις. Οι επιχειρήσεις που υιοθετούν με επιτυχία αυτό το ανθρωποκεντρικό πρότυπο μπορούν να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά πρέπει να αντιμετωπίσουν προσεκτικά τη μετάβαση. Ρίξτε μια ματιά σε ορισμένες βασικές ευκαιρίες και προκλήσεις στην πορεία της Βιομηχανίας 5.0:

Ευκαιρίες:

Καινοτομία και εξατομίκευση: Η συνεργασία ανθρώπου-μηχανής μπορεί να πυροδοτήσει νέες ιδέες και να καταστήσει δυνατή την παραγωγή ιδιαίτερα εξατομικευμένων προϊόντων. Οι ενδυναμωμένοι εργαζόμενοι, με την υποστήριξη της ΤΝ και της ρομποτικής, μπορούν να πειραματιστούν και να καινοτομήσουν ταχύτερα, οδηγώντας σε καλύτερες λύσεις και μοναδικές προσφορές.
Ικανοποίηση και ασφάλεια των εργαζομένων: Με την αυτοματοποίηση της γεώτρησης και των επικίνδυνων εργασιών, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ασφαλέστερες και πιο ελκυστικές θέσεις εργασίας. Αυτό ενισχύει το ηθικό και μπορεί συμβολή στην προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων — οι εργαζόμενοι είναι πιθανότερο να παραμείνουν όταν μπορούν να επικεντρωθούν στη δημιουργική, ουσιαστική εργασία και όχι στην επαναλαμβανόμενη εργασία.
Βιώσιμη ανάπτυξη: Οι οικολογικότερες διαδικασίες συχνά συμβαδίζουν με την αποδοτικότητα. Οι επιχειρήσεις που μειώνουν τα απόβλητα και τις εκπομπές μπορούν να μειώσουν το κόστος και να προσελκύσουν αγορές με οικολογική συνείδηση. Η υιοθέτηση της βιωσιμότητας μπορεί επίσης να καταστήσει τις επιχειρήσεις ανθεκτικές στις μελλοντικές εξελίξεις έναντι της αύξησης των τιμών της ενέργειας και των περιβαλλοντικών κανονισμών.
Ανθεκτικότητα: Οι οργανισμοί της βιομηχανίας 5.0 είναι εγγενώς πιο προσαρμόσιμοι — με ειδικευμένα άτομα και ευέλικτη τεχνολογία, μπορούν να πρωτοστατήσουν στην αντιμετώπιση διαταραχών. Η ευελιξία αυτή αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα σε μια εποχή αστάθειας της αλυσίδας εφοδιασμού και ραγδαίων αλλαγών.

Προκλήσεις:

Ελλείψεις δεξιοτήτων και κατάρτισης: Η μετάβαση στη Βιομηχανία 5.0 απαιτεί εργατικό δυναμικό με νέες δεξιότητες, ωστόσο πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν ελλείψεις δεξιοτήτων. Απαιτούνται προγράμματα συνεχούς αναβάθμισης των δεξιοτήτων, τα οποία απαιτούν χρόνο και επενδύσεις. Χωρίς προορατική κατάρτιση, το ψηφιακό χάσμα θα μπορούσε να διευρυνθεί, αφήνοντας ορισμένους εργαζομένους στο περιθώριο. (Ειδικότερα, οι εργαζόμενοι χαμηλότερης ειδίκευσης χρειάζονται στήριξη για να παραμείνουν απασχολήσιμοι σε αυτό το περιβάλλον υψηλής τεχνολογίας.)
Ολοκλήρωση και επενδύσεις: Η εφαρμογή προηγμένων τεχνολογιών και διαδικασιών ανασχεδιασμού μπορεί να είναι δαπανηρή και πολύπλοκη, ιδίως για τους μικρούς και μεσαίους κατασκευαστές. Η υιοθέτηση συνεργατικών ρομπότ (cobot), συστημάτων ΤΝ και βιώσιμων υποδομών συχνά απαιτεί σημαντικές κεφαλαιακές και οργανωτικές αλλαγές. Πολλές επιχειρήσεις εφαρμόζουν πιλοτικά νέες τεχνολογίες, αλλά δυσκολεύονται να επεκταθούν σε ολόκληρη τη λειτουργία τους — για παράδειγμα, παρά το ευρύ ενδιαφέρον για την ΤΝ, μόνο 16% των κατασκευαστών έχουν επιτύχει μέχρι στιγμής τους στόχους τους όσον αφορά την εφαρμογή της ΤΝ. Η κλιμάκωση από τα πειράματα στην υιοθέτηση σε επίπεδο επιχείρησης αποτελεί δύσκολο εμπόδιο.
Διαχείριση αλλαγών και νοοτροπία: Η Βιομηχανία 5.0 δεν αφορά μόνο την τεχνολογία· πρόκειται για αλλαγή νοοτροπίας. Οι εταιρείες πρέπει να προωθούν μια νοοτροπία που εκτιμά την ανθρωποκεντρική καινοτομία και συνεργασία. Αυτό σημαίνει εξάλειψη των στεγανών μεταξύ των ανθρώπινων εργαζομένων και των ψηφιακών συστημάτων. Σημαίνει επίσης διαχείριση των ανησυχιών των εργαζομένων — ορισμένοι μπορεί να φοβούνται ότι η αύξηση της αυτοματοποίησης απειλεί τις θέσεις εργασίας τους. Η σαφής επικοινωνία και η συμμετοχή των εργαζομένων στον σχεδιασμό νέων διαδικασιών είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στην τεχνολογία.
Δεοντολογικές και κοινωνικές παράμετροι: Καθώς η ΤΝ και η αυτοματοποίηση καθίστανται πιο βαθιά ριζωμένες στη λήψη αποφάσεων, οι εταιρείες πρέπει να διασφαλίζουν τη δεοντολογική χρήση της τεχνολογίας. Αποφυγή της μεροληψίας στα συστήματα ΤΝ, προστασία της ιδιωτικότητας των δεδομένων και διασφάλιση συμπεριληπτικότητα (π.χ. σχεδιασμός χώρων εργασίας προσβάσιμων σε άτομα με αναπηρία) αποτελούν όλα μέρος μιας ανθρωποκεντρικής προσέγγισης. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να συνεργαστούν με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και τις κοινότητες για να διασφαλίσουν ότι η Βιομηχανία 5.0 αναπτύσσεται ισότιμα και ωφελεί την κοινωνία γενικότερα.

Η Βιομηχανία 5.0 είναι κάτι περισσότερο από μια λέξη κλειδί — είναι ένα νέο όραμα για το μέλλον της μεταποίησης. Θέτοντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο της παραγωγής υψηλής τεχνολογίας, το πρότυπο αυτό αποσκοπεί στη δημιουργία εργοστασίων που έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς. Οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι που προσαρμόζονται στη Βιομηχανία 5.0 μπορούν να απελευθερώσουν μεγαλύτερη καινοτομία και παραγωγικότητα, βελτιώνοντας παράλληλα την ικανοποίηση από την εργασία και τα κοινωνικά αποτελέσματα. Το ταξίδι θα περιλαμβάνει συνεχή μάθηση και στενή συνεργασία μεταξύ ανθρώπων και μηχανών, αλλά ο προορισμός αξίζει: μεταποιητική βιομηχανία που ευδοκιμεί μέσω της ενδυνάμωσης των πολιτών, προστατεύει τον πλανήτη και παραμένει ανθεκτικός απέναντι στην αλλαγή. Στην εποχή της Βιομηχανίας 5.0, η επιτυχία θα μετρηθεί όχι μόνο με βάση την παραγωγή, αλλά και με βάση τον θετικό αντίκτυπο στους εργαζομένους, τους πελάτες και τον κόσμο μας.

Πηγές:

^[I] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[II] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[III] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[IV] https://www.sap.com/portugal/insights/industry-5-0.html#:~:text=%2A%20A%C2%A0human,thought%20of%20their%20human%20partners

^[V] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,and%20make%20it%20more%20sustainable

^[VI] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[VII] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#~: κείμενο = Το%Γ2Έκθεση%Γ2 «Βιομηχανία»5, κέντροτηςοΠαραγωγήΔιαδικασία

^[VIII] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[IX] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html#:~:text=Additionally%2C%20the%20automotive%20sector%20was,visible%20to%20the%20human%20eye

^[X] https://www.nokia.com/technology-strategy/industry-5-0/#:~:text=4

^[XI] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,will%20require%20action%20in%20a