Industri 5.0 i teori og praksis. Hvad har vi lært, og hvad er næste skridt?

Industri 5.0 former i stigende grad fremtiden for europæisk produktion og arbejde. Den 29. januar samlede en tværfaglig onlinerundbordsdiskussion eksperter fra flere Horisont Europa-projekter for at reflektere over, hvordan Industri 5.0 udvikler sig i praksis, hvad der hidtil er blevet lært, og hvad der stadig skal ske for at få den til at fungere for virksomheder, arbejdstagere og samfundet.

I stedet for at fokusere på formelle præsentationer fokuserede drøftelserne på erfaringer fra den virkelige verden, spændinger og erfaringer fra gennemførelsen. Resultatet var en fælles forståelse af Industri 5.0, ikke som en fast model, men som en menneskecentreret forandringsretning ved at samle førende stemmer fra fem andre EU-Horisont Europa-projekter (AI REDGIO 5.0, BROER 5.0, FREMTIDSUDSIGTER 5.0, SEISMEC, og OPKVALIFICERING), ud over SKILLABILITY.

Fra abstrakt koncept til praksis i den virkelige verden

Et af de stærkeste budskaber fra drøftelserne var, at Industri 5.0 er lettere at genkende end at definere.

På tværs af sektorer og virksomhedsstørrelser fremstår Industri 5.0 ikke som et rent brud fra Industri 4.0. I stedet tager det form gennem daglig praksis: hvordan teknologier indføres, hvordan arbejdet tilrettelægges, og hvordan mennesker inddrages i udformningen af forandringer. De fleste virksomheder anvender ikke aktivt udtrykket "Industri 5.0", men mange beskæftiger sig allerede med de centrale udfordringer.

Disse omfatter:

• øget teknologisk kompleksitet
• mangel på kvalificeret arbejdskraft og demografiske ændringer
• bæredygtighed og lovgivningsmæssigt pres
• behovet for modstandsdygtige og fleksible organisationer

Industri 5.0 fremstår derfor mindre som en teknologisk opgradering og mere som en ny måde at integrere teknologi, mennesker og organisatorisk design på.

Menneskecentreret som grundlag for Industri 5.0

Selv om Industri 5.0 ofte beskrives gennem tre søjler — menneskecentrering, bæredygtighed og modstandsdygtighed — drøftelsen fremhævede, at mennesket i centrum er det fundament, der muliggør de to andre.

Bæredygtighed og modstandsdygtighed kan ikke opnås ved hjælp af teknologi eller overholdelse alene. De afhænger af folks færdigheder, tillid, accept af forandringer og evne til at tilpasse sig. Når arbejdstagere udelukkes fra beslutningstagning, risikerer selv en velplanlagt digitaliseringsindsats at skabe modstand, udhuling af færdigheder eller langsigtet ineffektivitet.

Menneskelig centrering i Industri 5.0 betyder:

• inddragelse af arbejdstagerne tidligt i udformningen og udbredelsen af teknologi
• fælles skabelse af uddannelses- og opkvalificeringsforløb
• sikring af gennemsigtighed med hensyn til, hvorfor der sker ændringer
• anerkendelse af forskellige behov, roller og karrierefaser

I stedet for et enkelt værktøj eller en enkelt metode fungerer menneskecentrering som en vejledende princip for omstilling.

Ingen lineær overgang: Industri 5.0 i en blandet virkelighed

En vigtig lære af rundbordsdiskussionen var afvisningen af en lineær overgangsmodel fra Industri 4.0 til Industri 5.0.

I virkeligheden består de industrielle miljøer af Blandede teknologiske og organisatoriske landskaber. Nedarvede maskiner eksisterer side om side med AI-baserede systemer, digitale platforme interagerer med manuelle processer, og nye færdigheder bygger på veletableret ekspertise. Arbejdstagerne navigerer i disse hybridmiljøer hver dag.

Det betyder, at Industri 5.0 ikke handler om at nå en foruddefineret "sluttilstand". I stedet handler det om forbedring af sammenhængenmellem teknologi, arbejdstilrettelæggelse og menneskelige evner over tid.

Måling af fremskridt uden at reducere betydningen

Flere projekter understregede betydningen af vurderingsrammer, indikatorer og benchmarks for at hjælpe virksomhederne med at forstå, hvor de står, og hvor de skal investere. Måling er afgørende for at støtte informeret beslutningstagning og undgå fragmenterede omstillingsbestræbelser.

Samtidig fremhævede drøftelsen en vigtig risiko: reduktion af Industri 5.0 til en tjekliste. Menneskecentreret omstilling kan ikke opfanges fuldt ud ved hjælp af parametre alene. Dens værdi optræder ofte indirekte, f.eks. gennem:

• bedre fastholdelse af medarbejdere
• bedre vidensoverførsel
• større accept af den teknologiske udvikling
• stærkere innovationskulturer

Især for små og mellemstore virksomheder er vejledning og fortolkning lige så vigtig som selve målingen.

Færdigheder, uddannelse og læring som strategiske katalysatorer

Kompetenceudvikling fremstod som en af de mest konkrete løftestænger til at fremme Industri 5.0.

Ud over tekniske færdigheder kræver Industri 5.0 organisatorisk og social kapacitet: samarbejde med AI-systemer, problemløsning i komplekse miljøer og løbende læring. Erfaringer fra pilotprojekter og læringsfabrikker viser, at uddannelse er mest effektiv, når arbejdstagerne deltager aktivt i udformningen heraf.

Læringsmiljøer, der forbinder teknologiske eksperimenter med reelle organisatoriske udfordringer, bidrager til at gøre Industri 5.0 håndgribelig — navnlig når de støtter inklusion og langsigtet beskæftigelsesegnethed.

Kultur, lederskab og værdier er vigtige

Drøftelsen gjorde det klart, at Industri 5.0 ikke kun handler om værktøjer, teknologier eller rammer. Det handler grundlæggende om værdier, kultur og lederskabsvalg.

Teknologier kan støtte myndiggørelse, bæredygtighed og modstandsdygtighed — men kun hvis de indføres med fokus på organisationskultur og social dialog. Uddannelsessystemer, ledelsesuddannelse og arbejdstagerrepræsentation spiller alle en afgørende rolle i udformningen af, hvordan Industri 5.0 udvikler sig i praksis.

Forberedelse af fremtidige ledere og styrkelse af informeret deltagelse på tværs af organisationer er afgørende for at sikre, at Industri 5.0 fører til bedre arbejde, ikke kun forskelligt arbejde.

Hvad er næste skridt for Industri 5.0?

Fremadrettet pegede drøftelserne på flere prioriteter for den næste fase af den praktiske gennemførelse af Industri 5.0:

• konsolidering af viden og undgåelse af fragmentering på tværs af initiativer
• omsætning af forskningsresultater til praktisk vejledning for virksomheder
• styrkelse af forbindelserne mellem politik, praksis og uddannelse
• opbygning af langsigtede platforme og lokalsamfund, der rækker ud over individuelle projekter

Industri 5.0 er stadig under udvikling. Dens styrke ligger i at muliggøre en løbende dialog mellem teknologi, mennesker og samfundet — baseret på praksis og rettet mod en bæredygtig og inklusiv industriel omstilling.

Spørgsmål og svar — Industri 5.0