Paradigmet Industri 5.0: mennesket i centrum af fremstillingsindustrien

6. marts 2025

Billede af en produktionsbund, hvor avancerede robotter håndterer tunge løft og repetitive opgaver, mens menneskelige arbejdstagere fokuserer på kreativ problemløsning og tilsyn. Dette er ikke science fiction — det er den nye virkelighed i Industri 5.0. Dette nye paradigme blander menneskelig opfindsomhed med banebrydende teknologi, samtidig med at bæredygtighed og arbejdstagernes trivsel prioriteres. Med udgangspunkt i automatiseringsgennembruddene i Industri 4.0 flytter Industri 5.0 fokus tilbage til mennesker — og sikrer, at teknologien tjener samfundets behov snarere end omvendt.^[i] .

Fra Industri 4.0 til 5.0: et menneskecentreret skift

Industri 4.0 (den fjerde industrielle revolution) indvarslede intelligente fabrikker, IoT-konnektivitet og AI-drevet automatisering med effektivitet og produktivitet som drivkraft. Industri 5.0, i modsætning hertil lægges der vægt på mål, der rækker ud over selve produktionen — hvilket fremhæver fremstillingsindustriens bredere samfundsmæssige rolle.^[II]. Det repræsenterer "et grundlæggende skift fra at lægge vægt på økonomisk til samfundsmæssig værdi", sætte mennesker og miljø frem for fortjeneste i centrum af industristrategien^[III]. Med andre ord ændrer Industri 5.0 den industrielle vækst til styrke industriens bidrag til samfundet og sætte arbejdstagernes trivsel i centrum for produktionen .

De vigtigste søjler i Industri 5.0 omfatter:

Menneskecentreret design — sætte arbejdstagernes behov, sikkerhed og trivsel i første række. I stedet for at spørge, hvad arbejdstagerne kan gøre med ny teknologi, spørger Industri 5.0, hvilken teknologi der kan gøre for arbejdstagerne^[IV]. Ved at udvikle automatisering på en menneskecentreret måde kan virksomhederne støtte og styrke (ikke erstatte) arbejdstagerne, samtidig med at modstandsdygtigheden og produktiviteten styrkes^[V].
Bæredygtighed — at gøre produktionen miljøvenlig og socialt ansvarlig. Industri 5.0 tilskynder en cirkulær økonomi praksis og reduktion af energiforbrug, emissioner og affald^[vi]. Den "anerkender industriens evne til at nå samfundsmæssige mål ud over beskæftigelse og vækst" ved at respektere vores planets begrænsninger og bæredygtig produktion^{^[VII]}.
Modstandsdygtighed — opbygning af robuste, tilpasningsdygtige operationer. En modstandsdygtig Industri 5.0-fabrik er bedre rustet til at modstå forstyrrelser. Covid-19-pandemien understregede betydningen af smidighed i forsyningskæderne. Ved at prioritere "antiskrøbelig" kapacitet (fleksibel teknologi, lokal sourcing osv.), Industri 5.0 sigter mod produktionssystemer, der kan klare kriser og samtidig støtte samfundets behov.

Samarbejde mellem mennesker og teknologi i aktion

Kernen i Industri 5.0 er samarbejde mellem mennesker og teknologi. Visionen er fabrikker, hvor mennesker og maskiner arbejder side om side og hver især gør, hvad de gør bedst. Automatiseringens hastighed og præcision er forbundet med menneskelig kreativitet og kritisk tænkning. Avanceret kollaborative robotter (cobotter), er konstrueret til at fungere sikkert sammen med mennesker som hjælpere snarere end udskiftninger^[VIII]. Disse cobotter kan overtage repetitive eller anstrengende opgaver, hvilket giver arbejdstagerne mulighed for at fokusere på komplekse aktiviteter med merværdi.

Eksempel fra den virkelige verden: I bilindustrien — en tidlig indførelse af cobotter — håndterer robotter nu farlige og gentagne job som svejsning, maling og tung samling. Mennesker er dermed frigjort for at løse mere komplekse opgaver og føre tilsyn med robotaktiviteterne. På nogle bilfabrikker menneskeligt kobottehold selv foretage kvalitetskontrol i fællesskab: en robots maskinsyn kan opdage minutters fejl, som et menneskeligt øje kan gå glip af, mens mennesket træffer den endelige afgørelse^[IX]. Denne form for teamwork forbedrer effektiviteten, kvaliteten og arbejdstagernes sikkerhed. (Navnlig anslås det, at skader på arbejdspladsen i øjeblikket koster 4% af det globale BNP — et tal, som en bredere anvendelse af robotter og cobotter kan bidrage til at reducere^[X].)

Samarbejde muliggør også større tilpasning og innovation. I stedet for en standardproduktionslinje kan Industri 5.0-miljøer tilpasse sig på flyet for at opfylde kundernes behov. F.eks. kan en cobot håndtere den grundlæggende samling af et produkt, mens en faglært arbejdstager finjusterer funktioner, der passer til en kunde. Når cobots udfører rutineopgaver med utrættelig effektivitet mennesker fører tilsyn med tilpasning i realtid, gøre det muligt at opnå massepersonalisering. Resultatet er det bedste i begge verdener: teknologisk effektivitet med et menneskeligt ansigt.

Bæredygtighed i centrum for Industri 5.0

Bæredygtighed er ikke længere en eftertanke — det er et centralt princip i Industri 5.0. Producenterne er under pres for at reducere deres miljøaftryk og bidrage til de globale klimamål. Industri 5.0 svarer på dette ved at at gøre industrien "grønnere" til en topprioritet. Som det fremgår af en rapport fra Europa-Kommissionen, "En grønnere økonomi er den anden side af samme sag" industrien skal indarbejde nye teknologier og nytænkning af processer med henblik på at respektere miljøvirkninger, en ledende rolle i den grønne omstilling^[XI]. I praksis betyder dette, at fabrikker stræber efter energieffektivitet, lavemissionsteknologier og affaldsreduktion. Virksomhederne investerer i vedvarende energi til kraftværker, anvender IoT-sensorer og kunstig intelligens til at optimere ressourceforbruget og designer produkter til genbrug eller genanvendelse (idet de tager den cirkulære økonomi til sig).

Det er afgørende, at bæredygtighed og konkurrenceevne nu går hånd i hånd. På det nuværende marked er miljøbevidst produktion et salgsargument og ofte et lovkrav. Fremadrettede virksomheder ser følgende: bæredygtig produktion kan tiltrække investorer, kunder og talenter^{^[XII]}. Ved at reducere affald og emissioner hjælper de ikke blot planeten, men sparer også ofte omkostninger på lang sigt. Industri 5.0 udgør en ramme for tilpasning af forretningsmål til miljøansvar — opbygning af en fremstillingssektor, der trives indenfor vores planets grænser^[XIII].

Udvikling af færdigheder for arbejdsstyrken i Industri 5.0

Fordi Industri 5.0 sætter mennesket i centrum og udvikler de rette færdigheder i arbejdsstyrken er afgørende. Da intelligente maskiner overtager rutinemæssigt arbejde, skifter den menneskelige arbejdstagers rolle i retning af tilsyn, beslutningstagning, vedligeholdelse og innovation. Denne omstilling betyder, at mange arbejdstagere vil få brug for omskoling eller opkvalificering. Faktisk vil en omdannet industri ændre arbejdstagernes roller, hvilket kræver nye færdigheder over hele linjen.^[XIV]. Der er stor efterspørgsel efter digitale færdigheder, dataanalyse, programmering og vedligeholdelse af robotter — men det samme gælder bløde færdigheder såsom problemløsning, tilpasningsevne og samarbejde, som maskiner ikke let kan kopiere. Det fremtidige sæt færdigheder inden for fremstilling vil være en blanding af tekniske og menneskecentrerede færdigheder, kombination af områdespecifik viden med datakyndig og tværfaglig tænkning. Det er vigtigt at bemærke, at disse færdigheder skal ajourføres løbende, efterhånden som teknologien udvikler sig, hvilket gør livslang uddannelse den nye norm.

Mange virksomheder står allerede over for en kvalifikationskløft. En nylig undersøgelse fandt ud af, 30% af producenterne har svært ved at finde ansøgere med de rette tekniske kompetencer, med store mangler på områder som industriteknik og -produktion. For at slå bro over denne kløft indgår virksomheder, undervisere og regeringer partnerskaber om uddannelsesinitiativer. Vi ser virksomheder lancere interne akademier, lærlingeuddannelser og onlinekurser for løbende at uddanne deres personale i nye digitale værktøjer. Globale initiativer er også undervejs — f.eks. Det Verdensøkonomiske Forums Omskolingsrevolutionen har til formål at styrke 1 mia. mennesker med bedre færdigheder inden 2030^{^[XV]}. For arbejdstagerne er det afgørende at tage kontinuerlig læring til sig og være åben over for nye jobroller. For arbejdsgiverne er det afgørende at investere lige så meget i mennesker som i teknologi og sikre, at arbejdsstyrken vokser sammen med teknologien. I en Industri 5.0-verden menneskelige talenter er det mest værdifulde aktiv, og fremme af talenter er en del af at drive forretning.

Industri 5.0: muligheder og udfordringer

Som enhver større ændring skaber Industri 5.0 både muligheder og udfordringer. Virksomheder, der med succes indfører dette menneskecentrerede paradigme, kan opnå en konkurrencefordel, men de skal navigere velovervejet i omstillingen. Her kan du se nogle af de vigtigste muligheder og udfordringer på Industri 5.0-rejsen:

Muligheder:

Innovation og personalisering: Samarbejde mellem menneske og maskine kan udløse nye idéer og muliggøre meget skræddersyede produkter. Stærke arbejdstagere, der støttes af kunstig intelligens og robotteknologi, kan eksperimentere og innovere hurtigere, hvilket fører til bedre løsninger og unikke tilbud.
Medarbejdertilfredshed og -sikkerhed: Ved at automatisere drudgi og farlige opgaver kan virksomhederne skabe sikrere og mere engagerende job. Dette øger moralen og kan hjælpe med at tiltrække og fastholde talenter — ansatte er mere tilbøjelige til at blive, når de kan fokusere på kreativt, meningsfyldt arbejde snarere end på repetitivt arbejde.
Bæredygtig vækst: Grønnere processer går ofte hånd i hånd med effektivitet. Virksomheder, der reducerer affald og emissioner, kan sænke omkostningerne og appellere til miljøbevidste markeder. Indførelse af bæredygtighed kan også fremtidssikre operationer mod stigende energipriser og miljøregler.
Modstandsdygtighed: Industri 5.0-organisationer er i sagens natur mere fleksible — med kvalificerede personer og fleksibel teknologi kan de spille en central rolle som reaktion på forstyrrelser. Denne smidighed er en strategisk fordel i en tid med volatilitet i forsyningskæden og hurtige forandringer.

Udfordringer:

Mangel på færdigheder og uddannelse: Overgangen til Industri 5.0 kræver en arbejdsstyrke med nye færdigheder, men mange virksomheder kæmper med mangel på kvalificeret arbejdskraft. Der er behov for løbende opkvalificeringsprogrammer, som kræver tid og investeringer. Uden proaktiv uddannelse kan den digitale kløft blive større og efterlade nogle arbejdstagere i stikken. (Især lavtuddannede arbejdstagere har brug for støtte for at forblive beskæftigelsesegnede i dette højteknologiske miljø.)
Integration og investeringer: Det kan være dyrt og komplekst at indføre avancerede teknologier og ombygningsprocesser, navnlig for små og mellemstore producenter. Indførelse af cobots, AI-systemer og bæredygtig infrastruktur kræver ofte betydelig kapital og organisatoriske ændringer. Mange virksomheder afprøver ny teknologi, men finder det vanskeligt at opskalere på tværs af hele driften — f.eks. kun på trods af bred interesse for kunstig intelligens 16% af producenterne har indtil videre nået deres gennemførelsesmål for kunstig intelligens. Opskalering fra eksperimenter til indførelse i hele virksomheden er en hård hindring.
Forandringsledelse og -kultur: Industri 5.0 handler ikke kun om teknologi. det er et holdningsskift. Virksomhederne skal fremme en kultur, der værdsætter menneskecentreret innovation og samarbejde. Det betyder, at der skal nedbrydes siloer mellem menneskelige arbejdstagere og digitale systemer. Det betyder også, at der skal tages hånd om medarbejdernes bekymringer — nogle kan frygte, at mere automatisering truer deres job. Klar kommunikation og inddragelse af arbejdstagerne i udformningen af nye processer er afgørende for at opbygge tillid til teknologien.
Etiske og sociale hensyn: Efterhånden som kunstig intelligens og automatisering bliver mere rodfæstet i beslutningstagningen, skal virksomhederne sikre etisk anvendelse af teknologi. Undgåelse af skævheder i AI-systemer, beskyttelse af privatlivets fred og sikring af rummelighed (f.eks. udformning af arbejdspladser, der er tilgængelige for personer med handicap) er alle en del af en menneskecentreret tilgang. Virksomhederne vil skulle samarbejde med politiske beslutningstagere og lokalsamfund for at sikre, at Industri 5.0 vokser ligeligt og gavner samfundet som helhed.

Industri 5.0 er mere end blot et springbræt — det er en ny vision for fremstillingsindustriens fremtid. Ved at sætte mennesker i centrum for højteknologisk produktion har dette paradigme til formål at skabe fabrikker, der er intelligent, bæredygtig og inklusiv. Virksomheder og arbejdstagere, der tilpasser sig Industri 5.0, kan frigøre større innovation og produktivitet og samtidig forbedre jobtilfredsheden og de samfundsmæssige resultater. Rejsen vil omfatte løbende læring og tæt samarbejde mellem mennesker og maskiner, men destinationen er værd: en fremstillingsindustri, der trives ved at styrke mennesker, beskytter planeten og forbliver modstandsdygtig over for forandringer. I Industri 5.0-tiden vil succes ikke kun blive målt på output, men på den positive indvirkning på arbejdstagere, kunder og vores verden.

Bemærkninger:

^[i] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[II] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[III] https://ie.binus.ac.id/2023/09/08/what-is-industry-5-0-and-how-it-will-radically-change-your-business-strategy/#:~:text=Industry%205,centered%20European%20industry

^[IV] https://www.sap.com/portugal/insights/industry-5-0.html#:~:text=%2A%20A%C2%A0human,thought%20of%20their%20human%20partners

^[V] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,and%20make%20it%20more%20sustainable

^[vi] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[VII] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#~: text = The-rapport "Industri5, centerafDet Europæiske Økonomiske og Sociale UdvalgProduktionProcessen

^[VIII] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html

^[IX] https://www.sap.com/sea/insights/industry-5-0.html#:~:text=Additionally%2C%20the%20automotive%20sector%20was,visible%20to%20the%20human%20eye

^[X] https://www.nokia.com/technology-strategy/industry-5-0/#:~:text=4

^[XI] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-towards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=,will%20require%20action%20in%20a